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Wenn du keine Prozesse etabliert hast, kannst du auch keine Leadership ausführen, jedenfalls werden die Menschen nicht korrekt verstehen, was du von ihnen willst, wenn es keine Regeln gibt.
Aber selbst in Umgebungen, in denen jeder weiß, was zu tun ist, versteht, wie der Prozess auszuführen ist und auch committed ist hinsichtlich des Resultats wird es immer wieder dazu kommen, dass Menschen eine schlechtere Performance bringen.
Oder anders ausgedrückt: Ohne Monitoring von Prozessen wird auch keine gute Prozessperformance möglich sein.
Kommt dir das bekannt vor? Gibt es das in deiner Umgebung auch?

Ist Gewinn etwas Unanständiges? So kommt es mir häufig vor, dabei will scheinbar jeder das schnelle Geld, sonst gäbe es ja nicht Millionen von Lottospielern.
Was zeichnet alle sehr erfolgreichen Männer aus? Sie haben sehr viel Zeit und Arbeit investiert, um IRGENDWANN mal einen monetären Erfolg zu haben.
Dazu muss ich jeden Tag ein Stück an meinem Fundament arbeiten, also Prozesse etablieren, die WIRKLICH funktionieren.
9 von 10 Unternehmen in Deutschland haben keine oder nur sehr rudimentäre Prozesse.
Anstelle in einem Sprint alles erledigen zu wollen, nimm dir die Zeit in einem Dauerlauf, denn es lohnt sich immer, einen kontinuierlichen...

Verpasse auf keinen Fall diese Episode, hier geht es um Grundsätzliches:
Lüge oder Wahrheit?
Leadership versus Teamfähigkeit?
Expansion versus Micromanagement?
Trust the process versus Beliebigkeit

Höre Dir in dieser Podcastepisode an, welche Antworten Dr. Alexander Madaus zu diesen Themen hat und warum es zwingend erforderlich ist, robuste Prozess zu haben, wenn Du auf Expansion setzen willst.

Wenn Prozesse eingeführt werden sollen oder geändert werden sollen, dann ist oft ein Change Prozess erforderlich.
Es ist einfach die Early Adapter zu motivieren und auch über die große Mehrheit gibt es häufig gute Möglichkeiten zur Beeinflussung.
Aber was mache ich mit den late adaptern? Was mache ich mit denjenigen, die sich nicht anpassen wollen?
Das ist so wie in der Schule mit denen, die den Lernstoff scheinbar nicht in der richtigen Zeit lernen können. Häufig sind ganz andere Dinge ursächlich hinter den Symptomen des „Sitzenbleibens“
Höre Dir in dieser Podcastepisode an, wie Du mit den scheinbaren Verweigerern umgehen kannst,...

Manchmal funktionieren die Prozesse und manchmal funktionieren die Prozesse nicht.
Oder hängt das von den Abteilungen ab, oder hängt das von den beteiligten Personen ab?
Die einen machen das so gut und immer nach der Vorgabe und die anderen halten sich überhaupt nicht daran. Liegt das an der Führung des Teams?
Liegt das an mangelndem Training?
Liegt das daran, dass wir in einigen Bereichen einfach auch kreativ arbeiten und dass es deswegen nicht unbedingt notwendig ist, sich an die Vorgaben zu halten?
Gibt es vielleicht manchmal Notsituationen, in denen man von den Prozessen abweichen muss?
Hängt es damit zusammen, dass...

Ich kann doch nicht wirklich aussprechen, was hier stinkt, denn der Fisch stinkt doch immer vom Kopf her, damit würde ich ja meinem Chef an das Bein pinkeln.
Und schon bin ich meine nächste Gehaltserhöhung los, meine Beförderung rückt in weite Ferne und die Kollegen halten mich für einen Besserwisser.
Außerdem bin ich mir nicht sicher, ob das überhaupt stimmt, was ich da so vor mir hindenke, denn sie sitzen ja schließlich aus gutem Grund da oben und ich hier unten.
Kommt dir das bekannt vor? Was hat das mit Prozessen zu tun? Sehr viel, denn nur, wo Prozesse richtig...

Prozesse einzuführen kostet Zeit, die wir nicht haben!
Es läuft ja ganz gut auch so, wie es momentan ist. Es ist ja alles vorhanden, so dass wir Geld verdienen, niemand zwingt uns, das zu tun.
Ja gut, aber, wenn wir wirklich erfolgreich sein wollen, dann müssten wir mal definieren, was die Struktur ist, auf deren Basis wir arbeiten wollen.
Kommt dir das bekannt vor?
In dieser Podcastfolge geht es darum, warum es wichtig ist EINMAL intensiv Zeit zu investieren und danach davon zu profitieren.

Am liebsten habe ich es, wenn ich meine Ruhe habe.
Wenn ich einfach mal in Ruhe meine Dinge tun kann, ohne dass mir jemand dazwischen funkt oder wieder irgendetwas von mir will.
Wenn es um Süßigkeiten für die Kinder geht, dann gebe ich gerne mal nach, denn dann hat das Geheule endlich ein Ende.
Wenn sich jemand nicht so ganz genau an Prozesse hält, dann sage ich lieber nichts, ich will ja keinen Ärger bekommen. Ich möchte lieber in einem lustigen Team arbeiten und auch einfach Spaß haben!
Ist mir auch sehr lang so gegangen!
Höre dir in dieser Podcastfolge...

Ich weiß nicht, wie man es messen oder kontrollieren soll!
Das Problem ist doch, dass die Menschen sich nicht gerne kontrollieren lassen. Ich stehe ihnen ungerne auf den Füssen, weil ich das auch ehrlich gesagt ein bisschen respektlos finde.
Ich will doch nicht in Zweifel stellen, dass jemand seine Arbeit richtig macht. Wenn ich jemanden kontrolliere, dann ist das aber nichts anderes, als jemanden in eine gewisse Ecke zu drängen.
Auf der Autobahn fahre ich auch immer 10 km/h schneller als die angegebene Maximalgeschwindigkeit. Das tut ja schließlich jeder. Dann kann das auch für mich gelten.
Kontrolle? Brauche ich nicht!...

Ich habe Menschen eingestellt, weil mein Unternehmen wachsen sollte. Die Anzahl der Mitarbeiter war ein Zeichen für mich dafür, wie erfolgreich ich bin.
Ich sehe immer wieder Abteilungen und Unternehmen, die ebenfalls so handeln, in jedem Fall soll es mehr Personal geben.
Was wird dann passieren? Genau - ein haltloses vor sich hin vagabundieren, ohne Ziel und ohne Inhalt. Das ist immer ein Ausdruck dafür, dass die Führung nicht darauf achtet, wie die Menschen zusammenarbeiten sollen.
Ich habe auch immer dann Personal eingestellt, wenn ich einen Bedarf hatte und das war immer dann, wenn der Kunde mit einem neuen Auftrag...